Respuesta directa: Kit Consulting ha finalizado y una empresa de Las Palmas no puede solicitar actualmente un nuevo bono. El programa estatal, gestionado por Red.es, ofreció asesoramiento digital a pymes de 10 a menos de 250 empleados. Sus tramos históricos fueron de 12.000 €, 18.000 € y 24.000 €. Su principal aprendizaje sigue siendo válido: diagnosticar, priorizar y medir antes de comprar tecnología.
Estado actual: no hay convocatoria abierta
Kit Consulting no admite nuevas solicitudes. Tampoco debe confundirse con programas de la Cámara de Comercio, el Cabildo de Gran Canaria o el Gobierno de Canarias: cada organismo publica sus propias bases, beneficiarios, plazos y gastos elegibles.
La referencia del programa estatal es la ficha oficial de Kit Consulting de Red.es. Cualquier futura ayuda tendría que comprobarse en su sede oficial antes de incluirla en un presupuesto o retrasar una inversión.
Qué fue Kit Consulting
Kit Consulting pagaba servicios de asesoramiento para definir una hoja de ruta digital. No financiaba directamente la construcción de una tienda online, la compra de un ERP o la instalación de una solución de ciberseguridad.
Su lógica separaba dos decisiones:
- Qué problema debe resolverse y qué solución encaja.
- Cómo se implanta, mantiene y mide esa solución.
El programa cubría la primera parte. La implantación debía abordarse después mediante recursos propios u otra línea compatible cuando existiera y lo permitieran sus bases.
Tramos históricos
| Plantilla de la empresa | Bono histórico máximo |
|---|---|
| 10 a menos de 50 empleados | 12.000 € |
| 50 a menos de 100 empleados | 18.000 € |
| 100 a menos de 250 empleados | 24.000 € |
No hubo un tramo específico para autónomos o empresas de menos de 10 empleados. Los importes son una referencia histórica y no describen una ayuda disponible en 2026.
Qué cambia al aplicar el diagnóstico en Gran Canaria
Una pyme de Las Palmas comparte problemas con cualquier empresa española, pero su hoja de ruta puede necesitar variables territoriales concretas.
Operaciones entre islas y logística
Un ecommerce, distribuidor o empresa de servicios debe medir costes y plazos reales por isla. El sistema de pedidos o presupuestos tiene que contemplar disponibilidad, transporte, incidencias y comunicación con el cliente, no limitarse a cobrar online.
Demanda residente y demanda turística
Negocios de hostelería, comercio, ocio o movilidad pueden servir a públicos con idiomas, anticipación y patrones de compra distintos. Una estrategia útil separa esas audiencias y mide su rentabilidad, en lugar de tratarlas como un único mercado.
Estacionalidad
Los datos mensuales pueden ocultar temporadas, eventos y cambios de conectividad. El análisis debe comparar periodos equivalentes y distinguir crecimiento real de una oscilación estacional.
Captación local y nacional
No todas las empresas necesitan posicionarse solo en “Las Palmas”. Algunas venden por municipio, otras por isla y otras en toda España. La arquitectura web, los contenidos y las campañas deben responder al mercado atendido de verdad.
Una hoja de ruta actual en cuatro pasos
1. Medir la situación de partida
Antes de proponer herramientas, hay que registrar tiempos, errores, costes, ventas, consultas y canales. Sin línea base no se puede saber si una implantación mejora el negocio.
2. Elegir un problema acotado
“Digitalizar la empresa” no es un proyecto. Sí lo son reducir el tiempo de preparar presupuestos, unificar oportunidades comerciales o conocer el margen por servicio.
3. Diseñar una prueba medible
La primera fase debe poder validarse con un equipo, un proceso o una fuente de datos. Si funciona, se amplía. Si no, se corrige antes de comprometer una inversión mayor.
4. Implantar con responsables
Toda herramienta necesita propiedad interna, formación, mantenimiento y criterios de uso. La tecnología sin una persona responsable suele convertirse en otra suscripción infrautilizada.
Qué proyectos suelen salir de un diagnóstico útil
Un análisis bien hecho puede concluir que la prioridad es:
- Un CRM para centralizar oportunidades y seguimiento.
- Un ERP para conectar compras, inventario, operaciones y facturación.
- Automatización de tareas administrativas repetitivas.
- Analítica para conocer margen, demanda y rendimiento por canal.
- Ciberseguridad para accesos, copias, dispositivos y respuesta a incidentes.
- Una web o tienda preparada para el mercado y el proceso comercial reales.
- IA aplicada a un caso de uso delimitado y supervisado.
La conclusión también puede ser no implantar todavía. Si faltan datos, responsables o un proceso estable, ordenar esa base puede producir más retorno que comprar software.
Cámara, Cabildo y Gobierno: programas distintos
La Cámara de Gran Canaria, el Cabildo y el Gobierno de Canarias pueden publicar servicios o convocatorias propias. Eso no convierte esas instituciones en gestoras de Kit Consulting ni permite trasladar automáticamente las condiciones del programa estatal.
Para evaluar una ayuda nueva hay que comprobar cinco elementos en la fuente oficial:
- Organismo convocante.
- Plazo abierto y hora de cierre.
- Beneficiarios y ámbito territorial.
- Gastos elegibles y fecha desde la que pueden ejecutarse.
- Forma de concesión, pago y justificación.
Si cualquiera de esos datos falta, la ayuda no debe utilizarse todavía como base de una decisión comercial.
Cómo evaluar una consultoría sin bono
Una propuesta seria debería concretar:
- Qué decisiones permitirá tomar el diagnóstico.
- Qué datos se revisarán y quién podrá verificarlos.
- Qué entregables recibirá la empresa.
- Cuánto costará implantar y mantener cada alternativa.
- Qué riesgos o dependencias existen.
- Cómo se medirá el resultado y cuándo se revisará.
El valor no está en el número de páginas del informe, sino en reducir incertidumbre antes de invertir.
Fuentes y actualización
Contenido actualizado el 12 de julio de 2026. El estado y los tramos históricos se han contrastado con la información oficial de Red.es. Las posibles ayudas autonómicas, insulares o camerales deben verificarse individualmente en la sede del organismo correspondiente.
Preguntas frecuentes
¿Puedo solicitar Kit Consulting en Las Palmas?
No. El programa ha finalizado y no admite nuevas solicitudes.
¿Kit Consulting era una ayuda de la Cámara de Gran Canaria?
No. Era un programa estatal gestionado por Red.es. La Cámara tiene un papel distinto dentro del apoyo empresarial y puede contar con programas propios.
¿Qué empresas podían participar?
Pymes de 10 a menos de 250 empleados, divididas en tres segmentos. No existió un tramo de Kit Consulting para empresas con menos de 10 empleados.
¿Qué puedo hacer si necesito digitalizarme ahora?
Definir el problema, medir la situación inicial, comparar alternativas, estimar el coste completo e implantar por fases. Esperar una ayuda sin fecha confirmada puede aplazar una mejora rentable.
Respuesta directa
Preguntas frecuentes sobre este tema
¿Puede una empresa de Las Palmas solicitar Kit Consulting ahora?
No. Kit Consulting es un programa finalizado y no admite nuevas solicitudes. Esta guía explica su funcionamiento histórico y cómo aprovechar su método de diagnóstico sin depender de una ayuda.
¿Qué importes tuvo Kit Consulting?
Los importes históricos fueron 12.000 euros para empresas de 10 a menos de 50 empleados, 18.000 euros para empresas de 50 a menos de 100 y 24.000 euros para empresas de 100 a menos de 250.
¿La Cámara de Gran Canaria gestionaba Kit Consulting?
No. Kit Consulting era un programa estatal gestionado por Red.es. La Cámara de Gran Canaria puede disponer de programas y servicios propios, pero no debe confundirse su papel con la gestión del bono estatal.
¿Qué debería incluir un diagnóstico digital para una pyme de Gran Canaria?
Debe identificar el problema, medir la situación de partida, priorizar acciones, estimar coste total y mantenimiento, asignar responsables y definir métricas. También debe considerar logística insular, estacionalidad, mercados turísticos y operaciones entre islas cuando afecten al negocio.