Respuesta directa: Kit Consulting ha finalizado y no admite nuevas solicitudes. Fue un programa de Red.es para pymes de 10 a menos de 250 empleados que financiaba asesoramiento especializado, no la implantación de software. Sus bonos históricos fueron de 12.000 €, 18.000 € y 24.000 €, según plantilla. Esta página se mantiene como referencia histórica y como guía para preparar una hoja de ruta digital útil sin depender de una convocatoria.
Estado de Kit Consulting: programa finalizado
No existe una convocatoria de Kit Consulting abierta. Por tanto, una empresa canaria no puede solicitar ahora el bono, firmar un nuevo acuerdo con cargo al programa ni planificar una inversión contando con esa financiación.
La fuente de referencia es la información oficial de Kit Consulting en Red.es. Si en el futuro se anunciara otro programa, habría que revisar sus bases desde cero: una nueva ayuda no tendría por qué conservar beneficiarios, importes, categorías ni procedimiento.
Esta precisión importa porque una subvención cerrada no debe formar parte del presupuesto actual de una empresa. El proyecto puede seguir teniendo sentido; lo que cambia es cómo se financia y en qué orden se ejecuta.
Qué fue Kit Consulting
Kit Consulting financió servicios de asesoramiento para que una pyme analizara su nivel de digitalización y construyera un plan de mejora. El entregable no era una web, un CRM o una automatización terminada. Era un diagnóstico con prioridades, decisiones y acciones propuestas.
La diferencia histórica frente a Kit Digital era sencilla:
- Kit Consulting: diagnóstico y hoja de ruta.
- Kit Digital: implantación de determinadas soluciones digitales.
Ambos programas están finalizados. La distinción sigue siendo útil para no empezar una transformación digital comprando herramientas antes de entender el problema.
Segmentos e importes históricos correctos
Los bonos se asignaron por número de empleados:
| Segmento histórico | Plantilla | Bono máximo |
|---|---|---|
| Segmento A | 10 a menos de 50 empleados | 12.000 € |
| Segmento B | 50 a menos de 100 empleados | 18.000 € |
| Segmento C | 100 a menos de 250 empleados | 24.000 € |
No hubo un segmento de Kit Consulting para autónomos, empresas de 0 a 2 empleados ni empresas de 3 a 9. Esos tramos pertenecieron a otros programas y no deben mezclarse con esta ayuda.
Los importes de la tabla son datos históricos, no crédito disponible ni una previsión de futuras convocatorias.
Qué áreas de asesoramiento cubría
El catálogo oficial agrupaba servicios orientados a convertir problemas empresariales en proyectos definidos. Entre las áreas más relevantes estaban:
Inteligencia artificial
El objetivo era detectar casos de uso viables, valorar los datos necesarios, estimar riesgos y ordenar una futura implantación. Un buen resultado debía responder qué tarea automatizar, quién validaría el resultado y cómo se mediría el ahorro o la mejora.
Análisis de datos
El asesoramiento ayudaba a identificar fuentes de información, indicadores y decisiones que podían apoyarse en datos. La utilidad no estaba en acumular paneles, sino en acordar qué métricas debían cambiar una decisión comercial u operativa.
Ventas y estrategia digital
Esta área analizaba captación, conversión, canales y rendimiento. El entregable útil era un embudo medible con prioridades, no una lista genérica de redes sociales o campañas.
Procesos de negocio
Se estudiaban tareas repetitivas, traspasos manuales de información, errores y tiempos de espera. De ahí podían salir proyectos posteriores de CRM, ERP, automatización o gestión documental.
Ciberseguridad
El diagnóstico debía identificar activos, accesos, copias, riesgos y medidas prioritarias. El asesoramiento definía la hoja de ruta; las herramientas y su despliegue pertenecían a la fase de implantación.
Lo que una empresa canaria puede aprender del programa
La mejor idea de Kit Consulting sigue vigente: diagnosticar antes de comprar. Una empresa no necesita una subvención para aplicar ese principio.
Una hoja de ruta actual debería contener, como mínimo:
- El problema empresarial que se quiere resolver.
- La situación de partida y los datos disponibles.
- Las alternativas consideradas y sus costes totales.
- El impacto esperado y la forma de medirlo.
- Las dependencias técnicas, legales y organizativas.
- Un responsable y un plazo para cada fase.
- Un criterio claro para continuar, corregir o detener el proyecto.
Cómo priorizar sin esperar otra ayuda
La prioridad no la determina la tecnología de moda, sino la fricción que más dinero, tiempo o calidad está costando.
Una forma práctica de decidir consiste en puntuar cada oportunidad del 1 al 5 en cuatro dimensiones:
| Criterio | Pregunta |
|---|---|
| Impacto | ¿Cuánto mejora ventas, margen, tiempo o riesgo? |
| Urgencia | ¿Qué ocurre si no se corrige durante seis meses? |
| Viabilidad | ¿Disponemos de datos, equipo y tecnología? |
| Esfuerzo | ¿Cuánto cuesta implantar y mantener la solución? |
Los primeros proyectos deberían combinar impacto alto, viabilidad razonable y un alcance que pueda probarse en semanas. Por ejemplo, centralizar oportunidades en un CRM suele ser más comprobable que intentar transformar toda la empresa de una vez.
Qué exigir a una consultoría digital actual
Aunque ya no exista el bono, el estándar de calidad puede ser más alto que el de un informe subvencionado. Antes de contratar, conviene exigir:
- Alcance y precio cerrados para la fase de diagnóstico.
- Acceso a los datos que respaldan cada conclusión.
- Priorización vinculada a objetivos de negocio.
- Coste de implantación y mantenimiento, no solo de compra.
- Riesgos, dependencias y responsables identificados.
- Métricas de partida y fecha de revisión.
- Libertad para ejecutar con otro proveedor si la propuesta no convence.
Un documento lleno de tendencias sin decisiones, responsables ni métricas no es una hoja de ruta.
Fuentes y fecha de revisión
Esta guía fue revisada el 12 de julio de 2026. La situación del programa y sus segmentos históricos se contrastaron con la ficha oficial de Red.es. Para conocer el estado de otras ayudas debe consultarse siempre la sede del organismo convocante, no una guía histórica ni una captura antigua.
Preguntas frecuentes
¿Sigue abierto Kit Consulting?
No. El programa ha finalizado y no admite nuevas solicitudes. Su metodología puede seguir utilizándose para ordenar una inversión digital privada.
¿Cuánto ofrecía Kit Consulting?
Históricamente, 12.000 € para empresas de 10 a menos de 50 empleados, 18.000 € para empresas de 50 a menos de 100 y 24.000 € para empresas de 100 a menos de 250.
¿Podía solicitarlo un autónomo?
No si no alcanzaba el umbral de 10 empleados. Kit Consulting no tuvo segmentos para autónomos o microempresas de 0 a 9 empleados.
¿Pagaba el desarrollo de una web o un CRM?
No. Financiaba asesoramiento. La implantación de herramientas, desarrollos y licencias era una fase distinta.
¿Tiene sentido hacer ahora un diagnóstico digital?
Sí, especialmente antes de invertir en IA, automatización, CRM, ERP o analítica. El diagnóstico debe terminar en decisiones, responsables, costes y métricas verificables.
Respuesta directa
Preguntas frecuentes sobre este tema
¿Sigue abierto Kit Consulting?
No. Kit Consulting es un programa finalizado y actualmente no admite nuevas solicitudes. Esta guía conserva su funcionamiento histórico y explica cómo trasladar su metodología a una consultoría digital contratada directamente.
¿Cuáles fueron los importes de Kit Consulting?
Los bonos históricos fueron de 12.000 euros para empresas de 10 a menos de 50 empleados, 18.000 euros para empresas de 50 a menos de 100 y 24.000 euros para empresas de 100 a menos de 250 empleados.
¿Kit Consulting estaba dirigido a autónomos y microempresas?
No en su convocatoria histórica. El programa se dirigió a pymes de 10 a menos de 250 empleados, divididas en tres segmentos. No existió un tramo para autónomos o empresas de 0 a 9 empleados.
¿Qué financiaba Kit Consulting?
Financiaba servicios de asesoramiento para analizar la situación de una empresa y definir una hoja de ruta en ámbitos como inteligencia artificial, datos, ventas digitales, procesos, estrategia de negocio o ciberseguridad. No era un bono para comprar software o desarrollar una web.
¿Puedo aplicar hoy la metodología sin subvención?
Sí. Una empresa puede realizar un diagnóstico, priorizar proyectos por impacto y esfuerzo, definir responsables y métricas e implantar las mejoras por fases. La metodología conserva valor aunque el programa haya terminado.